特许公认会计师公会(ACCA)会员、东软集团首席财务官张晓鸥日前在ACCA会员杂志《财会前沿》上撰文，回顾了东软20多年的发展历程。
在经济全球化、资本市场国际化的时代浪潮中，东软的生存法则不仅是技术与业务上的开放式创新，还包括销售体系与运营管理体系的有效组织建设。其中，全面预算管理体系是其管理体系中不可或缺的部分。在中国，有5万家软件公司在同一起跑线上竞争，往往细节决定成败。而东软的全面预算管理帮助企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、加强风险管控，有效地促进发展战略与经营目标的达成。总的来说，张晓鸥认为，全面预算管理是东软集团生存的保障。
全面预算管理属于管理会计范畴
必须承认的是，会计师是企业经营架构中不可或缺的一部分。会计师是确保企业成功、甚至可以说是掌握企业生死存亡的关键。
当然，财会部门无法独自承担这项重任。只有与企业各个业务部门合作，会计师才能推动企业不断前行。但毫无疑问，管理会计技能是企业未来战略的重中之重。可持续发展的成功企业离不开训练有素、知识扎实、能力卓越的人才。
因此，网罗具备这些特质的财会专业人士成为企业的重中之重。
ACCA专业资格不仅考核学员的技术与能力，更注重对学员的管理会计科目能力的考查。例如，基础阶段F5就涉及管理会计知识与技能应用的培养，包括为财务规划、决策制定、绩效考核与控制提供定性和定量信息。这一阶段还涉及风险方面的内容。众所周知，很多企业生存环境中的风险与不确定性都是决策中必须考虑的因素。ACCA认为，合格的会计师要能够识别风险，并能够想方设法地帮助企业克服决策制定过程中的风险。
预算是很多管理会计师工作中的重要内容。ACCA的课程深入介绍了不同的预算技术以及不同技术应用的问题。同时，预算在行为层面的内容也是会计师所必须了解的。因此，ACCA的相关课程还包括对个人如何处理预算的考量。
不仅是数据专家，更是沟通专家
监督和控制预算需要高超的技能。事实上，ACCA综合能力框架将其列为十大技能之一。这套在线工具考察的是21世纪财会专业人士的必备技能、能力和经验。如何成为一名管理会计师也都包括在内。
预算或由会计师参与制定。通过对成本、收益、现金、营运资本及财务资产的监督与控制，财会专业人士能够及时发现并分析预算和实际数字之间的出入。
很多时候，负责管理会计的财会专业人士总能首先发现机遇，并站在提出问题、预防运营风险的第一线。因此，会计师必须具有决断力。他们通过计算帮助企业做出定价、外包以及其他短期决策。同时，他们还可能识别不一样的决策技巧、相关风险及其对企业的影响。
这项工作的关键在于，能否及时发现问题、明确地与合适的人沟通。人们往往忽略财会专业人士也应该是一名出色的沟通者，而不仅是精通数字的人。他们要能明确地沟通，以便与他人有效配合。这包括与组织内部各级同事之间公开地、清楚地进行交流，以及与外部供应商、客户交流。他们要及时发现阻碍有效沟通的因素，并将其影响降至最低，用其他人听得懂的方式传达信息。他们还要对信息技术和数据工具有深入的了解，以便更好地开展工作。
创建并维护一个庞大的预算管理系统是中国很多企业面临的当务之急。不论传统企业，还是东软这样的高科技企业均是如此。负责这项工作的人需要接受严格的培训，掌握必要的技能，才能肩负起如此重要的工作。他们要时刻把握最新的技术和技能，以确保自己足以胜任这一角色。
作为中国最大的IT解决方案与服务提供商，东软十分重视全面预算管理人才。应该对承担这项工作的人才给予其应有的认可。ACCA始终站在他们身后，给予他们最大的支持，并致力于打造更多胜任全面预算管理的财会专业人士。
(作者系ACCA中国事务总监)
