“五年实现30个亿的奋斗目标，我祝你们成功!”四年来，他始终没有忘记习近平总书记莅临瑞华会计师事务所(下称瑞华)即当时的国富浩华会计师事务所(下称国富浩华)视察时，给予自己及团队的肯定和鼓励。2013年，他用业务收入超过31亿元的事实提前一年兑现了自己的承诺，也是从这一年开始，他所带领的瑞华团队连续两年占据中国会计行业百强榜第三名，改变了国际“四大”在中国会计师事务所综合评价排名前四位的格局。20年来，他以敏锐的行业眼光把握着一次又一次机遇，用“低调做人、踏实做事”的人生态度带领着团队不断实现发展创新突破。他就是杨剑涛——瑞华会计师事务所首席合伙人、党委书记。
激情创业 挥动梦想的翅膀
1992年3月，正当全中国的报纸都在无比兴奋地报道小平同志南巡讲话的新闻时，在湖北宜昌的一家国有制药厂里，一个34岁的年轻人正悄悄地萌生了一个想法——建立自己的会计公司。这个想法并不突然，早在部队担任司务长期间，杨剑涛就开始接触了简单的会计工作，在处理各种报销、记账等会计事务过程中他渐渐寻找到了其中的乐趣。1981年转业到制药厂后，他一直没有离开财务工作岗位，从核算会计到主管会计、会计科长，再到财务副处长，每一步都与会计牢牢地绑在了一起。如果说个人兴趣是追求梦想的内在动力，那么时代改革的机遇则是个人目标实现的必要条件。1993年，《中华人民共和国注册会计师法》发布，这使杨剑涛更加坚定：注册会计师行业即将迎来发展的新阶段。
在妻子的信任和朋友的鼓励下，1994年，杨剑涛毅然放弃了令人羡慕的“铁饭碗”，发起创办了宜昌第一家会计师事务所——湖北宜昌发展会计师事务所。万事开头难。回忆起当年创业初期时的情景，杨剑涛用了“一穷二白”来形容，“当时公司成员只有8人，办公场所是找亲戚租的，固定资产只有一台出报告的打印机，当时所里唯一的交通工具就是一辆摩托车”。起步之艰难，让有些人不免心灰意冷。然而此时满怀创业梦想的杨剑涛却信心十足地鼓励同事们：“我们要用10年时间实现业务收入5000万元，成为一家有实力的会计师事务所”。为了实现这个目标，他带领大家四处找项目，跑遍了当地的企业、学校，足迹遍布了宜昌的大街小巷，终于实现了第一年业务收入128万元。就这样，靠着对梦想的执着追求，在接下来的4年中，事务所的业务类型越发多元化，服务范围也逐步扩大，截至1998年全年业务收入已突破800万元。
把握机遇 演绎跨越式发展传奇
1998年下半年，注册会计师行业全面开展会计师事务所脱钩改制工作。宜昌发展会计师事务所也借着这次改革的“东风”与宜昌市财政局下属的原宜昌会计师事务所合并成立了湖北发展有限责任会计师事务所。随着事务所的不断发展，杨剑涛开始发觉事业要想做大，仅在宜昌发展业务还远远不够，应该出去闯一闯，于是1999年年底，他带领团队从宜昌迁往武汉。“来到武汉后我首先就想，既然来到更广阔的天地，如何才能使事务所发展得更迅速、队伍更壮大呢?”忆起往昔，他的言语中仍难掩当时激动而迫切的心情。
就在杨剑涛努力探索着事务所的发展新路径时，2001年年初财政部发布的《关于会计师事务所扩大规模若干问题的指导意见》让他再一次看到了前进的方向。职业会计人的敏感告诉他：这是政府为适应我国会计市场对外开放、公平竞争的需要，对注册会计师行业做强做大所实施的扶持战略。强强联合，杨剑涛又一次抓住机遇，很快与同为军旅出身的徐建新带领的武汉竞江会计师事务所走到了一起。合并后的湖北发展竞江会计师事务所如虎添翼。随后的两年，事务所先后取得国有大型企业及特大型企业审计、工程造价咨询甲级资质、证券业务资产评估等资格，业务全面发展，并在重庆、北京进行战略布局。截至2003年，事务所已实现业务收入3240万元，位居全国百强会计师事务所榜单第41位。如此大踏步的前进更加激发了杨剑涛奋起直追的勇气，他下定决心要用3年时间跻身行业前20名。
2003年的春天正值北京SARS病毒肆虐。当人们都纷纷恐惧地逃离北京时，杨剑涛却抱着“北京才是实现更大梦想的舞台”的坚定信念，带领人马进京设立了北京分所。次年，杨剑涛正式移师北京，成立北京亚洲会计师事务所，当年全所实现收入4000多万元。
十年磨一剑。在杨剑涛及其团队的拼搏努力下，事务所不断实现一次又一次飞跃。2007年，全所业务收入超过1亿元。2008年年底，亚洲会计师事务所与万隆会计师事务所合并成立了万隆亚洲会计师事务所，同时取得了证券审计资格。2009年10月，《财政部关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》的出台再一次奏响了加快注册会计师行业发展的雄浑乐章。杨剑涛和他的团队紧跟时代步伐，把握时机，与北京五联方圆会计师事务所实施合并，成立国富浩华会计师事务所，并加入国富浩华国际会计网络。从此，杨剑涛的事业发展有了更大的平台，国富浩华在2010年第一批被财政部、证监会授予A+H股审计资格，并成为第一批完成特殊普通合伙转制的会计师事务所。在财政部、中注协出台的一系列“政策红利”引导下，行业内密集的扩张合并接踵而至。2013年4月，国富浩华与中瑞岳华会计师事务所合并更名为瑞华会计师事务所，成为全国规模最大的本土会计师事务所。如今，这艘“本土会计师事务所航母”正以更加自信的姿态向着国际化发展方向顺势远航!
深抓党建 着眼未来长远发展
对于以人合、智合为特点的会计师事务所来说,人才是其赖以生存和发展的根基。那么，如何才能将人才聚合使之成为事务所发展壮大的重要力量?对此，杨剑涛阐述了这样一个理念：一家成功的会计师事务所，不应仅仅是简单的以赢利为目的的经济组织，更应成为一个承载着政治、经济、文化及社会责任的有机整体。正是基于这个明确而坚定的信念，多年来，他始终注重加强事务所党组织建设，这不仅成为了事务所凝聚人心、提振士气、激励斗志的精神支柱，更是引领事务所做强做大，促进长远发展的可靠保障。
早在湖北发展会计师事务所成立之初，受部队和国有企业长期规范党组织生活熏陶的杨剑涛就意识到应当成立党支部，为党员有规律地开展组织活动，使他们在精神上找到归属感，让员工在工作中有“主心骨”。正是这一举措使得员工工作积极性更加高涨，事务所发展也持续迈上新台阶。
从宜昌转战武汉再到北京，在经历数次合并的过程中，事务所党组织在凝心聚力、增进和谐、促进发展方面都发挥了至关重要的作用。尤其是2009年，注册会计师行业开展深入学习实践科学发展观活动。此时合并后的国富浩华会计师事务所在治理结构和人员队伍等方面都发生了较大变化，亟需进行内部整合和优化，以实现人员思想的统一和利益的一致。为此，杨剑涛和他的同事们以开展学习实践活动为契机，及时将事务所党支部升格为党委，杨剑涛亲自担任党委书记，采取了一系列有效措施，破解了合并中关于人员、利益等方面的难题。
在人员整合方面，他主张“将党员培养成骨干，将骨干发展成党员”，鼓励政治合格的合伙人、业务骨干加入党组织，优先推荐党员注册会计师晋升为项目经理、经理和合伙人，由此进一步优化了党员队伍，培养了一批政治思想好、业务素质高的人才。此外，根据事务所执业人员长期集体出差的特点，他创新提出“党小组建在项目上”，坚持“分所设到哪里，党组织就建到哪里”“执业到哪里，活动就开展到哪里”，并制定了《项目党小组管理办法》。考虑到部门党小组相对固定与项目党小组相对灵活的特点，他进一步建议采用“矩阵管理“模式，将部门党小组与项目党小组纵横结合，项目组党员在项目工作期间，应同时接受项目党小组领导以及部门党小组的领导和监督，项目结束后，需将项目党小组党员的工作情况向部门党小组报告，纳入党员考核，这一模式有效激发了党员工作的积极性和创造性，同时保证了业务项目优质、高效开展，从根本上解决了事务所党组织“组织建设难、活动开展难、作用发挥难”的问题，实现了业务与党务的有机结合。该做法也被选入由中共中央组织部党员教育中心编写的全国党员学习培训教材《基层党组织加强和创新社会管理的实践》一书，瑞华成为唯一一家入选该教材的新社会组织。
在杨剑涛看来，平衡好事务所内部的各方面利益、保障事务所稳健发展，是事务所做强做大的基石。为此，他下大力气加强了事务所一体化建设，并努力实现财务收支两条线、统一利润池。他主张建立党建成果与工作绩效“双考评”制度及责权利对等的激励机制，强化以政治素质和业绩贡献为主的员工考核分配制度，真正将人才培养、团队建设纳入党建工作成果的考核范畴。他时常这样提醒全体合伙人：“我们必须承担起发展责任，因为我们肩负着1万多名员工和1万多个家庭的幸福。”在杨剑涛和管委会的倡导下，事务所的管理制度专门规定，在决定有关员工工资、福利、劳动保护、社会保险等涉及职工切身利益、重大业务经营、重要规章制度时，应当听取和征求包括党员及非党员在内的所有员工意见，保证将全部业务收入的49%用于分配员工工资和奖金。
在突出对年轻人和业务骨干的倾斜和吸引，为优秀人才脱颖而出创造条件的同时，在转制时杨剑涛和管委会还统筹考虑到老股东的历史贡献，让他们退有所靠,老有所依。这些制度不仅让年长者获得尊重，也让年轻人看到了希望，确保了事务所平稳有序成为首批完成转制的大所。正因为这些“时刻考虑大伙儿利益”的措施的有效实施，事务所业务骨干队伍一直高度稳定。
2014年注册会计师行业开展第二批党的群众路线教育实践活动。合并后的瑞华会计师事务所又一次把握时机，开展了一系列教育实践活动：一是通过增进党委会与管委会、管理部门与业务部门以及党员、非党员、合伙人、员工等之间的相互沟通和交流，以达到在加深了解、加强互信的同时凝聚共识、增进感情的目的，在全所形成了融洽、和谐的文化氛围;二是通过加强走访密切与客户联系，征求客户对事务所服务和发展的意见和建议，进一步深入了解客户需求，进而开展业务研发，前瞻性地为客户提供有针对性、增值性、综合性的专业服务，提高客户满意度;三是通过充分了解合伙人和员工的思想动态，听取全所合伙人和员工对事务所发展战略的意见建议，科学编制发展战略，将全所人员的思想认识统一到战略规划和战略部署上来。这些扎实的措施为瑞华在新的起点实现跨越式发展奠定了基础。
杨剑涛及事务所党委的努力与付出得到了社会的广泛认可。2010年1月29日，时任国家副主席习近平同志到当时的国富浩华视察，对事务所把党小组建在项目上、坚持党建工作与业务工作紧密结合的做法给予鼓励;6月30日，杨剑涛作为注册会计师行业的唯一代表参加了中共中央召开的创先争优活动座谈会，受到了时任中共中央总书记胡锦涛、国家副主席习近平等党和国家领导人的亲切接见。2011年1月30日，时任中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮对国富浩华作出重要批示，充分肯定事务所在创先争优活动、人才队伍建设、转制工作和业务发展等方面取得的成效。正是这些肯定和鼓励使杨剑涛在这条创新、拼搏的道路上更加充满自信和激情。
走向世界 发出有力的中国声音
随着我国企业海外开拓能力的日益增强，中国本土会计师事务所“走出去”的步伐也随之加快。它们或加入国际网络或自建国际网络，在伴随客户“走出去”的同时也实现了自身的国际化发展。目前，瑞华同时作为国富浩华国际会计网络、RSM国际会计网络在中国的唯一成员所，一直致力于加强与国际会计组织之间的交往与交流，以扩大自身的国际影响力。
2014年10月在巴黎召开的国富浩华国际年会上，杨剑涛当选为国富浩华国际董事会联席主席，成为跻身全球前十大国际会计网络“塔尖”的中国第一人，这是杨剑涛自2011年起担任国富浩华国际全球董事之后的又一次跨越。随后不久，《国际会计公报》公布了2014年度全球会计领域最具影响力50人，杨剑涛的入选再次体现了国际会计界对中国注册会计师行业发展的高度认可。
事实上，近年来还有一些大型会计师事务所的高管人员也跻身相关国际会计网络的董事会成员行列，在国际会计网络的核心决策层发挥着重要作用。在国际会计行业发展进程中，“中国声音”已然不可或缺。那么，如今身居要职的他们都应该承担怎样的责任?杨剑涛介绍，“按照国富浩华国际会计网络主席的角色要求，主席要为董事会提供领导和方向，确保国际网络长期战略和政策的履行，并保证良好的治理结构，为董事会政策的制定提供指导，监督董事会决议的实施。”同时他认为，“身为网络主席，不仅要站在中国的角度，而且要站在整个网络的立场，站在顺应国际会计行业发展、全球经济发展的趋势考虑问题，从而进一步增强会计网络在全球市场的影响力，这才是一个有责任、有担当的会计人应有的立场。”
一路走来，杨剑涛体会最深的是这样一句话：常怀感恩之心、常思发展之道、常尽社会之责。他常说：“这么多年来，事业发展强大的动力其实都源自领导、同事、朋友和家人的鼓励和支持，而事务所在历经几次合并的过程中能够不断发展壮大更离不开这个不断改革创新、快速发展的时代。”也正因为如此，当记者问他：“在您漫长的会计职业生涯中是否有哪些“贵人”的引领和点拨?”时，他毫不犹豫地回答：“那就是共产党!办所20年来，事务所的每一步跨越发展都是因为抓住了党领导下的时代所创造的各种机遇，才使我和我的团队能够取得今天的成绩，因此我更应该心念社会，尽一份社会之责。”杨剑涛这样说，更是这样做的。这些年来，他一直积极参与社会公益事业，坚持多渠道回报社会，先后向革命老区、红军小学等捐款累计近400万元，带领事务所做诚实守信、敢于担当的企业公民，树立了良好的注册会计师形象。他将“老老实实做人，踏踏实实做事”作为自己人生准则，宁可慢一点，也要好一点，团结一点，和谐一点。
这就是杨剑涛，一个志在报国、深怀感恩、坚守信念、执着梦想的会计人!
(原载《财务与会计》2015年第5期)
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