苹果最新财报（干货全解读）

全世界最赚钱的科技公司苹果，靠着热卖的 iPhone 6，在过去 3 个月里又赚了一大笔钱。根据今天早上苹果公布的最新一季度财务报告，苹果在过去三个月里收入 580 亿美元，获利达到 136 亿美元——是 Google 的 3 倍有余。

苹果的销售受每年的购物周期影响，因此今年一季度的数字会低于去年年底，但和往年同期相比，苹果过去三个月的销售额和利润都达到了历史最高点。

其中，中国为苹果带来 168 亿美元的收入，超过欧洲成为苹果第二大收入来源，仅次于美国。在美国、欧洲消费季过后，此消彼涨下，形成中国、美国、其他地区各占约三分之一的现状。

与上一季度一样，iPhone 依然是绝对的主角，而且戏份越来越重。近三个月里，苹果共卖出了 6120 万部 iPhone，比去年同期增长了 40%，大屏幕 iPhone 6 系列上季度开始的高速增长得到了维持。对于一个发售第 8 年的产品来说，这无疑是一个惊人的成绩。

本季度，iPhone 硬件销售为苹果贡献了 69% 的收入。加上与 iPhone 直接相关的 App Store 应用商店，苹果超过四分之三的收入直接来自 iPhone。

但与此同时，iPad 的衰落也开始加速。过去三个月，苹果只卖出 1260 万部 iPad，比去年同期少了 23%。这是 5 岁大的 iPad 连续第 5 个季度出现负增长，相比之下 iPhone 这 8 年每一季度都比一年前卖得更多。

而 i 字设备的先驱 iPod 自上个季度开始就已经不再单独公布数字，被苹果归到其它产品的分类中，与 Apple TV、Beats 耳机等其它产品加在一起也不过赚了 16.9 亿美元，比去年这时候少了 10%。Mac 则基本与去年同期持平，只多卖了 2%。

2002 年诞生的 iPod 被认为是苹果复兴的开始，它为 iPhone 的研发积累了资金，并且重塑了苹果作为个人电子消费品公司的名声。

同时，iPod 也是 iPhone 要取代的第一个产品。乔布斯在 2007 年的 iPhone 发布会上，称其为 iPod + 互联网浏览器 + 手机的组合。iPhone 最初预装的音乐应用直接就显示为“iPod”。

不过苹果并没有在 iPhone 发布后当即放弃 iPod，他们试图寻找 iPod 存在的价值。

2007 年开始，苹果推出了 5 代 iPod nano，每一代都有全新的造型和功能。比如第 5 代还可以录制视频，第 6 代可以像手表一样戴在手上。

iPod shuffle 也换了两个样子，没有屏幕的它是最便携的 iPod。

iPhone 发布后不久推出的 iPod touch 是一个不能打电话的 iPhone，低廉的价格抓住了 iPhone 的潜在用户。

七代 iPod nano 的全家福

但从功能上说，iPod 已经被 iPhone 彻底取代了。苹果的努力并没能阻止 iPod 销量的下滑，从 2009 起，iPod 的销量就一路下跌。

整个系列在 2007 年之后的唯一亮点是 iPod touch——iPhone 的廉价替代品。但在2010 年，更好的不能打电话的 iOS 产品 iPad 发布后，连 touch 也救不了 iPod。

2010 年诞生的 iPad 一经推出就被不少评论讽刺为“大号 iPhone”。

虽然 iPad 的销量远超任何人的预期，成功将“平板”这个微软推了 8 年都没成功的概念带入大众市场。但它确实没能摆脱“大号 iPhone”的标签。二者的交互方式、操作系统、乃至大部分应用都是互通的。

我还能够清晰记得 iPad 发布会时乔布斯所坐的那把黑色的皮质沙发，那把沙发代表着 iPad 的经典使用场景。它是一款休闲的 iOS 设备，一个依靠更大的屏幕与 iPhone 形成差异化的 iOS 计算设备。当时，没有其它产品比它更适合阅读、上网、看视频以及欣赏照片了。

时值 2010 年，苹果刚刚击败诺基亚，一度成为最大的智能手机厂商（尽管之后不久又被三星超过）。在这样的影响力下，iPad 一出现就获得惊人销量，诞生第一年卖出了近 2000 万台，很快便取代 iPod touch 成为家庭休闲不二产品。

在最初的三年间，iPad 看上去就是个人电脑的未来，但很快情况就不对了。2012 年，iPad 增速放缓。该年年底，苹果推出更便宜、尺寸更小的 7.9 英寸 iPad mini。之后苹果又在 2013 年推出超轻薄的 iPad Air。但这些都没能扭转 iPad 的下滑势头。从去年年初开始，iPad 的销量便一路下滑。

不过不买 iPad 的用户并未大量投向它的便宜竞争者 Android 平板，IDC 预测 2015 年整个平板市场的增量仅为 2.1%。他们选择了屏幕更大的手机，尤其当苹果迫于三星大屏手机的压力推出 4.7 和 5.5 英寸的 iPhone 后，iPad 的销量更是一落千丈，近两个季度的同比跌幅分别为 18% 和 23%。

其中 5.5 英寸的 iPhone 6 Plus 可谓是 iPad 杀手，上个季度刚刚开始充足供应的它无疑加速了 iPad 的衰退。稍后阅读应用 Pocket 也在文章中表示，同时使用 iPhone 和 iPad 的用户中，使用 iPhone 5s 与 iPad 的阅读频率之比为 55/45，而现在 iPhone 6 Plus 与 iPad 的比率为 80/20。

随着手机越变越大，电脑走向轻薄，夹在二者中间的平板电脑越来越难以找到自己的存在意义。推出 5 年后，“大号 iPhone”的生存空间正在被稍微小一点的“大号 iPhone”越挤越小。

就像我们在三个月前所说的那样，苹果已经在苹果手机公司的路上走远了。自诞生以来，iPhone 每一个季度都比上一年同期卖得更多，兑现了 2007 年“重新发明手机”的宣传语。现在随着大屏 iPhone 干掉 iPad 和一系列 Android 平板电脑后，苹果手机产品线迎来新一轮增长。而整个公司对于 iPhone 的依赖也愈来愈强。

一言以蔽之，iPhone 在挤压其它 iDevice 产品的生存空间。在 iPhone 推出时，就有人称“这就是个能打电话的 iPod”；iPad 推出时，又被认为“不过是个大号的 iPhone”。

这些功能上重合的问题并没有在产品发布初期就显露出来，它被人们的消费惯性和对新潮产品的渴求所暂时掩盖，于是 iPod 的下滑开始于 iPhone 推出的两年后，iPad 的下滑始于自身推出的三年后。这两款产品的用户最终又被进化后的 iPhone 吸引走。

苹果试图用功能专一、价格低廉的 iPod 留住用户的计划失败了；试图用功能全面、大屏幕的 iPad 分流用户的念想也落了空，那么 Apple Watch 呢？

Apple Watch 是库克时代首个全新的产品系列，与当初的 iPhone 一样，在发布半年，经过一轮又一轮的营销攻势后，Apple Watch 才姗姗来迟。这可是 iPad 推出时所没有享受过的高级待遇。

像 iPad 一样，Apple Watch 能做的 iPhone 基本都能做，不管是通知、检测运动或者移动支付；像 iPad 一样，Apple Watch 也想通过不一样的硬件形态在特定应用场景下做的比 iPhone 更好，以此寻找生存空间。

和 iPad 不同的是，目前 Apple Watch 只是 iPhone 的高级配件，并不能完全独立使用。当然，和 iPad 最大的区别是，Apple Watch 不再是一个纯粹的计算工具。靠着从 iPod、iPad、iPhone 积累的资金和品牌影响力，苹果正试图用 Apple Watch 冲进时尚产业。

那么这一次，苹果能成功么？

每个时代都有一些公司聚合了最多的资本、最好的人才，影响着整个社会的发展。好奇心日报相信那些影响着我们生活方式的公司是今天商业社会的核心。

因此我们选出 15 家在全球和中国最重要的生活方式公司：苹果、Google、百度、阿里巴巴、腾讯、亚马逊、迪士尼、麦当劳、星巴克、耐克、小米、宜家、优衣库、万达和万科。这个名单会随着公司经营、市场和趋势的变化而变化。我们会关注它们，也会关注它们的竞争对手和合作伙伴。

未来一个月里，我们会对这些公司的发展情况做一系列报道。

题图来自：站酷海洛创意、bidnessetc

来源：好奇心日报