马云公开信中表示，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业，“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。然后，Duang的一声，逍遥子作为年轻人接班老陆的CEO了。少帅除了要开创未来，还要压阵阿里内部这个庞大而复杂的组织，还是挺让人期待又揪心的。
3W精选综合钛媒体和36氪
2015年5月7日晚间，阿里集团宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇（花名：逍遥子）将接任阿里集团首席执行官（CEO），与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲。原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
阿里集团还公布了年轻管理者构成，阿里当下所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。
阿里巴巴集团主席马云在发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业，“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。（回复“阿里换帅”，详见钛媒体报道《阿里换帅，张勇出任CEO，70后集体出掌一线领导权》，以及马云、陆兆禧的公开信全文）。
然后，Duang的一声，逍遥子作为年轻人接班老陆的CEO了。少帅除了要开创未来，还要压阵阿里内部这个庞大而复杂的组织，以及人数众多的各种老兵老将，还是挺让人期待又揪心的。
逍遥子是谁，他是阿里首席运营官COO，回头来看，1969年出生的陆兆禧，成了权利的过度人物。过去的两年，早为“少帅”逍遥子做好铺垫。
逍遥子，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作；2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO；2007年8月辞去盛大CFO一职，同年加入淘宝网。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布，推出了一项新的公司管理体系，将旗下主要公司归类为7个事业群，马云将之称为“七剑”。
新的七大事业群为：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。阿里巴巴集团称，“七大事业群”在集团协调下统一管理。调整后的七大事业群总裁分别为姜鹏（三丰）、吴泳铭（东邪）、张勇（逍遥子）、张宇（语嫣）、吴敏芝、叶朋和王坚，这七位总裁均向马云直接汇报。
2014年3月张勇挂帅阿里巴巴无线业务，出任阿里巴巴COO 。
可见，七年来，财务出身的逍遥子在阿里走得还是顺风顺水。
逍遥子在阿里巴巴的战功，最为显赫的就是，他是中国目前最大的电商购物狂欢节”双十一”的缔造者。
作为双十一的缔造者和总指挥，他的六年双十一，最难作的决定、最艰难的时刻是什么？最开心、最感动的又是什么？他的非常“24小时”如何度过？他如何描述自己的双十一情结？
听听对话逍遥子，他自己怎么说：
2009年我们作“双十一”纯属巧合，当时是淘宝商城诞生的第二年，很多消费者不知道这个品牌，我们想通过一个活动或一个事件，让消费者记住“淘宝商城”。
当时，我和管市场部的明梅几个人在我办公室聊天，说我们应该搞一个活动，有点像美国的感恩节的大促销。他们就开始做调研，结果是：从季节性销售来看，11月份是一个比较理想的时间。但是合适的节日时间点就不太好找，数来数去，说，“11月还一个光棍节。”
那是我第一次听到“光棍节”的说法，11月11日，4个1，我个人比较喜欢“1”这个数，因为我的生日是3个1，我看到4个“1”，比我还1一点，我觉得挺好，就用这一天吧。
“那一天光棍们都没事干，就忽悠他们到网上买点东西……”
我们当时开玩笑说，那一天光棍们都没事干，就忽悠他们到网上买点东西。但自己也没有想能作那么长远。
第一年参加双十一的商家很少，但是活动来临前，我还是特地关照了大家，要关注客户的存货够不够卖，因为当消费者热情起来了之后，货是核心。
真正 “双十一”那天，我其实不在杭州，而是飞去了北京出差。因为我们也没想到这个活动会那么火爆。那天北京下雪，但是早晨我的飞机很幸运地降落在北京的时候，同事电话马上就打进来，告诉我销售非常火爆。
那天北京是满天大雪，晚上吃着火锅，我跟同事们还在竞猜，看最终数字能到多少。——吃完饭，我就回到酒店遥控指挥了，但每个人都没有猜到5200万那个数字。
那天很多商家准备的货根本不够，小二紧急就跟商家沟通调货，把线下门店的货、经销商的货临时拉到网上。我还记得很清楚，广东的一个商家“以纯“，是由董事长批条子，把线下的货临时批给线上，事实证明，这六年走来，如果没有我们商家、合作伙伴的支持与投入，双十一不可能有今天的规模。整个“双十一”不是属于阿里巴巴，而属于我们所有的商家，属于所有的合作伙伴。阿里巴巴只是在中间做了一个发起者，而这样一个日子，正体现了整个电子商务生态系统的一种完美的合作。
让双十一变成全球消费者的节日
2010年，大概夏天到秋天以后，我们想11月11日快到了，我们是不是应该再搞一次，当时也没想到会这么一直搞下去，与上一年不同，这年是商家准备了货，但基础设施没有准备好。
当时发生了非常著名的把打印机打爆的事件，所以后来我们在商家攻略中，都提醒大家考虑基础设备，必须用高速打印机，而不能用喷墨打印机。——后来双十一火爆到商家连打印机都要准备“候补“。很多企业都会把财务、行政部门员工临时抽调到电商部门，包括一线工人都会到仓库帮忙，都是这么多年来大家慢慢摸索出来的一些经验。
2011年，还发生过午夜惊魂，就是“双十一”开场以后，突然发现整个商家后台配置的衣服颜色尺码全部乱掉，当时大家甚至做了最坏的打算。 好在 “午夜惊魂“尽管听上去很凶险，但是还留给了我们时间去处理这个问题，最坏的打算没有变成现实，但是不等于你不需要各种预案。所以从那时起，我们每一年双十一无论从技术、业务、安全各个角度都会有很多的预案，把各种情况都想到，不再临时抱佛脚。
在这六年双十一的过程中，我们很多的小二成长得非常快，双十一的成功背后，其实是大家做了绝大多数的工作，在这里面我们可以看到成长的欢乐，跟“双十一”本身带来的欢乐是一样的。
有好几年是双十一之前我都是在外面出差，但是很有趣的是，虽然大战前夕在外奔波，但在回来的路上，你就会非常迫不及待地想回来跟战友们在一起，而且这种想法特别强烈：希望看到自己的战友。
所谓战友，其实就是通过共同的战斗形成的友谊，“双十一”是一个非常好的提升组织凝聚力的机会。
我还记得在去年的双十一，庆祝仪式结束，也到了1点以后，核心团队都已经饿得不行，也已经累得不行了，大家说，”去搞点吃的，去搞点酒来。”我们就近找了饼干花生，旺旺雪饼、火腿肠什么的，不知谁还有一瓶红酒，大家说歇一会儿，在我的办公室里（因为夜晚总开会而被大家称为“夜总会”）聊聊天，感觉是特别开心的一个时刻。
每年“双十一”我们都需要去创新，我们想通过搭一个场，让所有的参与“双十一”的商家、合作伙伴一起来参与创新，共同给消费者一些不一样的“双十一”。——2014年也同样不例外：
今年双十一我们主要是围绕三个方面来努力：首先，今年是全球化“双十一”的开始，马总也在阿里巴巴上市后，明确提出了我们的三大战略，全球化、农村和大数据云计算。全球化在整个集团发展当中，未来会扮演非常重要的角色。
我们把2014年的双十一定义为全球化“双十一”的元年，就像六年前我们开始这个活动一样，这也是一个开始和探索：让更多的中国消费者能够通过“双十一”这个节日，享受到来自全球的好的产品，而且让世界各地的消费者、商家都能够参与到这个节日，让双十一变成全球消费者的节日。
以下是和逍遥子的对话：
问：双十一，你做过的最疯狂的庆祝是什么？
逍遥子：还真没做过特别疯狂的事情，对我来说，“双十一”最重要的是：当别人都疯狂的时候你要冷静。因为这一天只有24小时，为了这个消费者的节日，那么多商家、合作伙伴，包括阿里巴巴都投入了非常多的资源。这一天里任何的细节，任何的意外情况出现时，都需要非常冷静地去应对，找到解决的方法，就像美剧《24小时》一样争分夺秒，所以这天，尽管在某些阶段性场合大家都很高兴，但是肯定需要有人冷静地思考。
问：六年的双十一当中，您曾做过的最难的决定是什么？
逍遥子：其实每一年“双十一”都会有很多非常难忘的记忆，有一些是欢乐，也有一些是教训，也有很多艰难的决定。我记得发生过“午夜惊魂”：某一年“双十一”开场以后，我们突然发现整个商家后台配置的衣服颜色尺码全部乱掉，技术团队在紧张修复的同时，我们也要判断：是不是要去大规模通知商家停止发货，甚至让活动停止，好在最坏的打算没有变成现实。
问：每年“双十一”，您的24小时的时间表是怎么安排的？
逍遥子：前一天10号下午四五点我会在指挥部，和大家对一些很重要的细节。譬如怎样能够保证指令的畅通，三年前开始，我就让主要的指挥员必须人手一个步话机，因为发生情况时，你会发觉无数人同时打一个人电话是灾难，永远是盲音。因为大家都在找他。
双十一当天，我会关注实时的数据，主要的数据都要实时切换，不仅我一个人看，我们会有一小组的团队去关注数据是否异常，进行及时的判断。
我们会严格按照事先制定的步骤，用马总的话讲的就是“如何完美地执行？”“双十一”在筹划期考验的是创造力，当天考验的是执行力，就像参加大考一样，考试那天再去复习功课就来不及了，这时候最重要的是冷静，按照事先准备的步骤，包括应急的预案去完美地执行每一项细节，所有完美执行的叠加，最终确保“双十一”的成功。
另外我的习惯是当天要到处跑一跑，看看一线员工和我们的合作伙伴。今年像以前一样，我们有相当多的ISV、包括商家都会驻扎在现场、一线的策略也要实时调整。
问：您的微博显示，去年11月10日晚上，您还回家看了一场亚冠足球赛？
逍遥子：对，我是球迷，大战的前一天晚上，就像考试前一天需要放松，所以当时从头到尾看了一场亚冠决赛，然后以最好的状态迎接那一天的到来。
问：关于双十一，您经历的最艰难时刻是什么？
逍遥子：最难的应该是2011年，从这年十月份开始，无论是我个人，还是公司都有一系列大事发生，十月份的时候我的父亲去世了，后来又有了十月围城的事情。可以想象，在夏天到到11月份，从老人病危、去世到后面爆发很多事情，一直到“双十一”结束，中间是没有停息，那是非常艰难的一段时间。
问：每个参加过“双十一”的人心里都会有一个“双十一”的情结，“双十一”这三个字对您自己个人意味着什么？
逍遥子：我想是非常重要的触动和转折，大家都知道我以前做财务、做投资，跟电商、包括创业的激情其实是有距离的。这六年伴随“双十一”一起成长，经历了很多欢乐和痛苦，也促进我从一个财务管理者，变成真正用创业的心态、用服务商家、服务合作伙伴的心态去做我们的电商生态体系，并和大家一起去营运好这个体系。
问：您怎么形容自己在“双十一”中的角色？
逍遥子：非常高兴成为中间的一员，跟大家一起共同经历这六年。所以每当这个活动来临前，我都会非常想念过去的战友，无论他们今天在哪里，他们对“双十一”的贡献、对阿里巴巴的贡献，我们都会牢牢记得。
其次，我希望自己能更好地起到润滑剂和稳定剂的作用，让大家有一个主心骨。每年已经有越来越多的同事和参加这个活动，我要做的事情是帮助大家去观察：有什么东西没想到，有什么困难的决定要我去做，包括有些责任我们要去承担的，共同为消费者奉献一个美好的日子。
问：在您的心目中，全球化的“双十一”应该长啥样？
逍遥子：长啥样是要靠我们和商家、合作伙伴一起去探索、去实现的。今年只是一个开始，一方面我们要把国外的商品卖到中国来，一方面要通过速卖通，让全球更多国家的消费者买到中国的东西，未来我们的愿景是实现全球买全球卖，让双十一成为真正的全球的消费者的节日。
以下是《陆兆禧，阿里CEO这两年》一文
马云是个讲究的人，2013年5月10日，淘宝上线十周年的时候他正式宣布卸任阿里巴巴CEO。比他小5岁的陆兆禧接班了。在接班之前，花名是“铁木真”的陆兆禧已经在阿里巴巴所有业务的一把手职位上轮岗一遍，阿里B2B、支付宝、淘宝、阿里云。
扶上马，再送一程。马云当时说，“希望同事们像信任我一样信任陆兆禧……接马云的位置是非常困难的”。
两年后，同样是5月10日，陆兆禧将向张勇交出CEO的帅印。
“我非常感谢陆兆禧这两年作为CEO的贡献，我很期待他未来为培养下一代领导层做出贡献”，马云说。
陆兆禧上任时的见面礼是战略收购高德地图，一年之后高德完成私有化，成为阿里巴巴的全资子公司，陆兆禧兼任高德CEO。在他接过CEO职位前10天，4月30日，阿里巴巴宣布战略投资新浪微博。
5月16日，阿里巴巴联合银泰、复星、顺丰和四通一达宣布联合成立菜鸟网络，提供物流基础设施。
6月13日，余额宝上线。一年时间获得1亿用户和6000亿资金规模。
9月25日，阿里旗下的IM应用来往上线，陆兆禧迎来第一场大考。“All In 无线”，这个口号不知道最初是陆兆禧还是马云提出来的。陆兆禧的发言充满危机感，
“将来是没有电话、没有短信，只有数据，我们看到了，我想同行也已经看到了。危机在于我们只有那么一点点的空间和机会……阿里巴巴是泰坦尼克号，不知道这个冰山是不是已经撞到了”。
阿里强推来往以马云的一封公开信达到高潮，
“我们家领导和我已经把家里所有有手机的人，包括七十岁以上的老人全强迫安装上来往。每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户，没有100个是肯定没有红包”。
这个我们家领导指的是马云的夫人张瑛。马云在阿里职级是M10，张瑛是M11.根据《财经》的报道，内部将“来往”戏称为M11所主导的项目。退出公司管理许久的张瑛从去年夏天起开始频繁出现在“来往”的产品例会上，甚至会发语音信息给产品团队说Logo要修改，马云对此的态度一直是默许。
但是这场运动丝毫没有撼动微信的地位。到了2013年年底，丁磊在一封网易内部邮件中评价几个IM，“微信5分，易信0分，来往负分”。这埋下了陆兆禧和马云之间第一次信任危机的种子。
2014年春节前，微信红包上线并大获成功。马云形容这是“偷袭珍珠港，计划和执行完美，让我们教训深刻”。此后，陆兆禧和马云争吵的传闻不胫而走，传闻称陆兆禧掌管无线业务的权限改由阿里COO张勇负责。
马云亲自赴香港也没能说服固执的港交所为合伙人制度开绿灯。春节后，陆兆禧宣布阿里巴巴将赴美国上市。然后阿里巴巴的投资布局迎来一波全垒打：
2月19日天猫国际（www.tmall.hk）正式上线；
3月11日阿里巴巴62.44亿元控股文化中国，后来改名为阿里影业；
3月31日，53.7亿元港币投资银泰百货；
4月2日，32.99亿元收购恒生集团；
4月28日，阿里巴巴和云峰基金以12.2亿美元入股优酷土豆；
6月11日，宣布收购UC优视，估值高达42亿美元，阿里巴巴先后三次投资累计超过20亿美元。
5月6日阿里巴巴向SEC提交IPO申请之后，整个公司的工作重点旋即转向IPO。在阿里巴巴美股史上最大的IPO上，陆兆禧和蔡崇信、马云作为三巨头一起亮相。陆兆禧的发言在三个人中最为简短：
“今天特别特别感动，因为看到那么多的客户、那么多的同事在一起，能够见证这一时刻，希望我们能够牢记我们的使命和我们身上的责任，继续前行，我们还有87年继续往前完成我们的使命，请我们一起共同见证和牢记这一时刻”。
就在阿里巴巴IPO之前一个月，马云任命金建杭为阿里巴巴集团总裁，向陆兆禧汇报。这是一个之前没有设立的职位。
2014年双11，是阿里巴巴IPO之后的首个双11。陆兆禧接受了36氪的采访，他说几个月以来最开心的事情是自己瘦了。双11的成交量又超过了他的预期，他自己买了一条很贵的围巾，“最大的体会是思想永远赶不上不联网。”
在这次采访中他宣布，农村、国际化、大数据和云计算是阿里巴巴集团未来的三大战略。这个表态随后在多次公开场合中被重申。
春节前，微信红包再次展现威力，支付宝红包被压制。不过这一次外界和马云都没有太多指责。
2015年年初，阿里和工商总局就假货白皮书一事公开争论，阿里的股价在两个交易日内跌掉一个京东。春节前后，WSJ长篇跟踪报道淘宝商家刷信誉一事，最近多地税务近期开始“请电商喝茶”，电商征税靴子即将落地。昨天阿里巴巴市值首次跌破2000亿美元大关。
在宣布离任阿里巴巴CEO的消息之前，陆兆禧最后一次公开露面是在4月23日的阿里巴巴北京员工大会上。马云现场宣布北京成为阿里的第二主场，电子商务之外的大本营。
“我们必须为未来十年以后，各种基于数据的服务做好准备。这几年是电商唱戏，五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影业，形成梯队作战”。
陆兆禧没有发言，两周后他发出了离职的公开信：
“前几天我跟马总一起参加了北京公司年会，看着台下那么年轻的团队和同事，台上的我想起2009年集团的第一次搬迁。我们是用接力跑的形式，完成了集团自己园区的第一次搬迁。轮到我跑的时候，天还未亮，城市一片安静，大多数人还在睡梦之中。但就在整个城市重新开始忙碌，又一次进入工作状态的时候，我们的接力棒已经越过钱塘江，到达滨江。
这不是一次接力棒的传递。这是支撑我们一路走来，并支撑我们一路走下去102年的信念和理念的传递。
……
我十分感恩这份坚持与努力，这种始终贯穿我们的一次次交接，一次次默契，一次次的鼓励和信任，最终让我们跑得更快， 更好，更性感！
……
但是每个阶段，都必须有每个阶段的领导风格，只有我们70后，80后的伙伴们接过管理这一棒，才能让我们走得更自信和踏实！
……
一起奔跑吧， 兄弟姐妹们！”
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