你怎样才能在财会领域成为符合企业需求的管理会计人才

　　这是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。什么样的人能够成为企业渴求的管理会计人才?各路专家均有解读。一一观来，无非整合、前瞻、协调六字而已。但这简简单单的六个字，要一一做到可并不那么容易。整合，必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握，需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，需要“一理通百理融”的融会贯通能力;前瞻，需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来，需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察，需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力;协调，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具备，需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。

　　好在财会人绝非孤军奋战，不少财经界、教育界甚至于商界人士早早就发现了这一转型的信息，并着手开始了各种准备和耕耘。比如，财政部一直提倡并大力推行的管理会计与内部控制，就致力于提升财会人的素质与能力，促进财会人从“账房先生”向CFO甚至于CEO进行转化，不断拓宽财会人的职业范畴。再比如，成立于1919年的美国管理会计师协会(IMA)，作为国际管理会计师组织，致力于转变传统财务领域的思维模式，推动企业的优化绩效。在进入中国的这些年来，也已经陆续与不少企业、高校联合开展了系统的管理会计人才培养，成为了我国这一领域的重要力量。

　　革新往往起于教育的转型。“草色遥看近却无”的默默哺育，终有“千树万树梨花开”的盛景。听懂时代的春雷，认准自己的方向，才是财会人永远行于时代潮头的倚仗。