从WeMedia年会探寻：如何将自媒体价值最大化？

学生不才，一介新人，第一次参加WeMedia中国自媒体年会，真心是抱着学习的心态去的。年会现场大咖云集，盛况空前，已有海量报道，姑且不表。在此，想谈谈我对中国自媒体的一点思考，希望读者与前辈们多多指点。

如何将自媒体的价值最大化？这是我在WeMedia年会上最深切的感受，不论是搜狐掌门张朝阳、新浪微博CEO王高飞，还是今日头条创始人张一鸣，都在围绕这一核心问题进行探索，只不过各有各的看法，各有各的做法。而我，也有自己的拙见。

在解析这个问题之前，我想先梳理一下目前中国自媒体面临的几大困局。

中心化与去中心化之辩

什么样的平台能够帮助产生内容的自媒体，能够扩大到最多的受众？这是王高飞抛出的问题。而微博作为中心化网络，个人认为并未很好地服务到自媒体，据新浪微博提供的数据，10%的大V与管媒消耗了70%的流量，造成流量垄断。

（图：微博10%的头部用户垄断了70%的流量）

而垄断的结果就是，更多草根的优质内容得不到充分传播。众所周知，微博已开始往低龄化趋势发展，而占据热门微博榜单的永远都是艺人、鸡汤、宠物、营销号，与巅峰时期的丰富话题讨论不可同日而语。

在无法改变中心化结构的前提下，微博当前的做法就是更关注垂直领域，深挖那一丢丢的10%，这也是没有办法的办法，到2015年，我们可以看到微博的变化是否会卓有成效。

微信公众平台，同样有中心化的毛病。粉丝量大的草根平台，多是微信推出公众号之初注册的，起步早，优势大，形成原始积累。据我所知，某公早在2012年末，注册了400多个公众号，分类到各种行业，用户随便搜索什么都是他家的，形成垄断，现在已成立专门运营微信平台的公司，要成立新的账户，用几百个号同时推，粉丝就能迅速积累起来。不得不说此公眼光毒辣，商机无限。

而作为独立的草根自媒体，现在开始立足微信公众平台的话，没有大号支持，很难做到粉丝的积累。就像张一鸣所说，公众号需要人工订阅，需要用户主动搜索，内容好的自媒体粉丝反而少，粉丝多的号多是擅长营销，内容创作者的价值没有得到充分体现。

生态封闭，舆论场效应难以形成

张朝阳在会上提到了“舆论场”的概念，深以为然。在信息碎片化的时代，一个事件的传播，每一分每一秒每个人都在进行信息的传播，在这种杂乱无章、边缘化和去中心的“舆论场”中形成规律。

（图：张朝阳在WeMedia年会上演讲）

下面这段是张朝阳的原话，我很喜欢，分享给大家：

“其实我们人类就是这么产生的，整个宇宙就是在混乱中大爆炸，最后不断形成各种物理的规律，有了这样一个太阳系，而太阳系扔出来一块石头就是地球，所有的参数都正确了之后，产生了基于量力学微观的元素、原子和分子，以及产生了人类，都是在混乱中产生结构，所以我们应该面对混乱、面对边缘，面对不稳定，心安理得，很平静，这正是宇宙间存在的方式。”

人人都是自媒体，然而，是不是每一个作为个体的自媒体都能发挥信息表达的作用呢？以微信为例，作为一个熟人圈子，封闭的环境让微信难以形成舆论场效应。目前粉丝与自媒体的互动是一对一，点对点，未来公众平台是否推出评论功能尚未可知。而微博，在很早就有话题讨论的氛围，不管来自何方的陌生人，总能聚在一起。

同质化内容泛滥，原创得不到尊重

这是中国媒介面普遍问题，就自媒体来说，愈为严重。微信订阅号中，不是你抄我，就是我抄你，除了版权意识淡薄外，就是维权成本太高。

譬如我曾写过一篇文章《银行哭死在厕所：土豪不能告诉你的存款翻倍秘密》（标题党，见笑了），几天后偶然在另一个订阅号中看到了同样的文章，只不过正文后半段被改编为某P2P理财平台的广告。一时气急，愤愤打电话投诉该平台，挂完电话后，随手一搜，发现我的这篇文章已经被N多家P2P理财平台抄袭改编成了广告，从此没了下文。

（图：抄袭成风）

看到这里，读者可以做一个实验，随便找一篇微信订阅号中阅读量还算行的文章，然后复制标题，搜索，绝对一大批雷同文章。

商业模式单一，变现不可持续

目前微信自媒体的收入基本上是软文+流量主，模式单一，做得好的融到资的毕竟是少数。软文发多了就造成粉丝大量流失，流量主的广告还不能由自己做主。作为媒体属性较强的公众号，这种方式除了伤害粉丝的感情，还无法为粉丝创造价值，不是一个可持续的商业模式。

以上是我想到的几点简单的阐述，那么如何才能将自媒体的价值最大化呢？

第一、从UGC到PGC，行业更加细分，内容更加垂直，做更擅长的内容

内容好不好，最终是由用户说了算，要提升内容的质量，得从你擅长的领域做起。在UGC（User generated Content）时代，难免充斥着各种灌水内容，作为UGC的一部分，PGC（Professionally generated Content）的内容才是受认可的精彩的内容，要想脱颖而出，你就得做你领域内的“professor”。

第二、从放养到结盟，建立品牌，形成生态圈

不论是微博还是微信，在看到内容之前，用户首先认识的是品牌，然后决定看不看。作为草根自媒体，单打独斗肯定是不行的，放养模式更走不通。就像我现在自我介绍时，开场白就是“我是宇宙第一自媒体联盟WeMedia成员”，这就是品牌的强势影响力，这也是行业大佬会聚WeMedia的原因。

第三、从主观推荐到个性化分发，让每个优质自媒体都有展现的机会

在传统媒体的做法中，你产生的内容，需要经过人的层层审核才能发出去，编辑说了算，而在互联网时代，自媒体面临的是去中心化，打破流量垄断的问题。怎样才能读者说了算？在这一点上，今日头条的做法我是比较认可的，通过个性化分发内容，不管你有没有受到粉丝的关注，你的内容一定会到达给目标读者，让每一个自媒体都会有实现价值的机会。

第四、从单一生产到精细化经营，面包总会有的

一朋友在苹果实体店工作，每天说得最多的一句话就是“目前肾6只有黑色的16G在售，需要的话您在那边排队”。

然后有顾客就会问：“金色的有吗？”

朋友回答：“目前肾6只有黑色的16G在售，需要的话您在那边排队。”

顾问又会问：“那32G的有吗？”

朋友就会把他前面说过的话再重复一遍。

粉丝也是这样，只会对他需要的东西选择性倾听，而忽略他不需要的东西。要知道自己的粉丝需要的是什么，得坚持付出，这是必要的沟通成本。

单一地生产内容，不会有饱饭吃。所以要做到粉丝的精细化经营。“吴晓波频道”是极佳的案例，已经将微信公众号做成了一个很“重”的平台，经常与粉丝举办线下互动，形成极高的黏度后，逐渐商业化，不管是卖书还是卖信托，都是对他的回报。

虽加入WeMedia不久，但看着WeMedia越来越壮大，到如今覆盖和影响4000万人，我深信中国自媒体的春天已经到来，自媒体的价值也将越来越大！