导语：小米入股美的已是板上钉钉，只差最后一道手续公告，双方即将携手在风口里飞得更高。12月9日，美的集团高层人士对此消息表示默认，并回复中企记者称：“我们希望是那头猪……”
12月8日晚间，美的集团突然公告称，由于公司正在筹划重大事项，自12月9日起股票停牌。家电业内随即风传小米入股美的，雷军已赴顺德与何享健、方洪波会面，小米将持有少量美的集团股份，双方将在智能家居领域展开深度合作。12月9日，美的集团高层人士对中企记者默认了此事。业内评论说，格力是美的最大的竞争对手，美的选择小米是要帮雷军打赢和董明珠那场著名的打赌。
小米2014年营收800亿元，手机出货量6000万部，排在全球第三，美的今年前三季度营收1091亿元，估计全年营将达到1500亿元。二者联手绝对是重量级的，美的强大的制造能力加上小米的互联网能力，不只对格力是最大的威胁，整个家电行业格局都将有新变化。
雷军(左三)与方洪波(左二)何享健(右三)合影
美的看中了小米什么?业内普遍认为，小米的互联网基因是美的智能家居战略最需要补充的短板，电商通路、粉丝经济、定制模式，哪一样都是家电企业一直想做但没做好的，和小米联合可以用最短时间砍下经验值。现在智能家电的操作系统和UI界面普遍不好用，如果用上MI UI效果应该比美的自己重新开发要好。小米独特的渠道模式也是家电业关注的方向，虽然美的集团今年电商销售达到了创纪录的100亿元，但在整体营收中占比还是太小，美的旗下的电商品牌易酷客主要聚焦于小家电，影响力有限。
从过去三年转型的力度和效果来看，美的或许是中国家电业最具备变革基因的公司，这是美的做智能家居的底气。2014年3月，美的集团发布了智能整体厨房、智能洗衣机、物联网智能空调等一系列家电产品，提出要依托物联网和云计算转型做智能家居创造商。家电行业观察家刘步尘分析称，美的宣布做“智能家居”而非“智能家电”其中大有深意，现在家电产品和消费电子的界限越来越模糊，未来所有终端都可能是云技术下的智能终端，已经有众多互联网企业跨界做硬件，电视、净化器甚至汽车，传统家电企业也必须做出改变，
传统家电增长已经放缓，冰箱连续多年都是负增长，智能家居领域的高附加值将帮助美的提升盈利能力。美的在规模上早就超过了格力，但在利润上一直落后于格力。2014年前三季度美的集团营收1091亿元，净利润89.5亿元，格力电器前三季度984亿元，净利润98.3亿元。2014年10月，美的集团发布2014年年度业绩预告称，预计2014年全年盈利在100亿到110亿元之间，逆市实现同比37%到57%增长，提前2个月就发业绩预告，显示出美的有足够的自信。家电行业观察家刘步尘认为，美的集团营收会达到1500亿元，在规模上超过格力，按照目前的利润增长率，2015年美的集团利润将也和格力持平甚至超过格力。2014年前三季度格力营收增长都没有达到预期，“十一”后格力发动多年来首次价格战，董明珠对外表态称，格力将让出一部分利润空间来换市场，这正是美的追赶的机会。
小米和美的合作能拿到什么?小米用4年时间做到了800亿营收，在手机业内被公认为奇迹，现在，雷军试图在家电圈复制手机的成功。12月9日，小米推出了首款空气净化器，以899元的价格再次震惊市场，网站预定、求F码的饥饿营销模式和小米手机如出一辙。小米自己做的产品只有三样，手机、电视和路由器，在云技术支持下这三样都可以和家电产品连接，雷军放话说要把小米模式复制到100家小米生态链企业，。但是小米自身不生产一个部品、没有一间工厂，要进入更多品类意味着整合供应链的难度加大，而家电业的游戏规则和手机完全不同。美的可以帮小米把产能短板补上，美的的全品类布局非常适合小米，反观格力主打空调，少了许多想象空间。
美的选择小米也证明小米逐步得到了制造业认可。业内对小米曾经多有质疑，不只一家手机厂商对记者评论说：“小米哪来的供应链?一个部品都不做，一间工厂都没有。”但现在，小米用出货量和销售额证明了自己对供应链的掌控能力，粉丝经济更是用到了极致。互联网时代的家电业该怎么玩?看看美的和小米将给出怎样的答案。
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