《公司战略与风险管理》学习方法：先要将教材整体框架理清，然后将各章的架构也要理顺，然后再听基础班老师的讲解，再看教材加深理解，不要一开始就去学、去背知识点，那样只会越学越迷茫。预习阶段和基础阶段主要注重理解，提高阶段和冲刺阶段要背一背知识点。
各章节的框架
第一章：主要讲述战略相关概念(包括传统战略概念、现代战略概念和综合概念以及使命、目标和战略之间的关系)和战略管理相关概念(战略管理过程、战略的变革管理)。
第二章：主要围绕环境分析展开，分为外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。外部环境分析又分宏观环境分析、中观环境分析(产业环境分析)和微观环境分析(竞争环境分析和市场需求分析);内部环境分析分为资源分析、能力分析以及核心能力分析;SWOT分析是将外部环境分析和内部环境分析综合在一起考虑的。
第三章：主要围绕公司各层次、各类型的战略来展开的。公司战略分为三个层次：公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。公司层战略分为：发展战略、稳定战略和收缩战略，其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。职能战略分为：营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。
第四章：本章主要围绕在选定适合公司的战略之后，能够确保战略顺利、正确、有效的实施所需的组织结构、企业文化和控制协调来展开。当然企业组织结构横向分工的八种必然是预习阶段的重点。
第五章：教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。第一个维度是从风险管理技术角度入手，此流程类似于审计中的风险评估与应对的思路，先收集风险管理初始信息(类似于审计中了解被审计单位及其环境)，然后进行风险评估(审计中也有风险评估)，制定风险策略、提出和实施风险管理方案(类似于审计中计划和实施的进一步审计程序)，最后风险管理要随着环境的变化而不断地更新，以确保战略与环境的匹配。另一个维度是从企业的行政关系、组织结构角度入手，先总体介绍了风险管理组织体系，然后要根据内部控制系统和风险理财措施制定风险策略，最后企业各个方面都离不开信息系统，而其中涉及到的内部控制系统和风险理财措施分别是技术角度中提出和实施风险管理方案的内部和外部解决方案。两个维度交汇点是制定风险策略，这也是预习阶段的重难点所在。
第六章：本章讲解了五大块内容：即内部控制基本规范、内部控制应用指引、内部控制评价、公司治理机制以及风险管理、内部控制和公司治理机制之间的关系。本章重点在于内部控制的十八项应用指引。
在具体介绍完《公司战略与风险管理》这门课的学习方法以及战略管理部分以及各章的框架之后，笔者有几句话要说：
1、不能忽视这门课，它虽然在六门中教材最薄，但其实它没那么容易;
2、《战略》这门课不要去区分重难点章，一共就六章内容，要同等对待;
3、这门课要背吗?答案是肯定的。但是仅仅是死记硬背还不能合理保证顺利通过这门考试;
4、对于第六章十八项应用指引，必须背，在提高阶段就应该每天背一点儿，不要等到冲刺阶段再集中背，那样会崩溃。
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