一、管理费用方面
在管理费用方面，笔者认为主要存在以下七个方面：
1、不按规定摊销无形资产
企业的无形资产摊销应记入“管理费用”，但有些企业为了调利润，人为地多摊或少摊无形资产，从而多计或少计费用，以达到其目的。
2、管理费用的结转不按照规定全部转作当期损益有些企业没有完全将管理费用转作当期损益，将其部分计入到产品成本或转入下期。目的就是想调节利润。
3、将列入固定资产的费用列入到开办费中。
企业经营初期，所采购的入固定资产列入开办费，这样就可以虚增管理费用，虚减利润，达到少缴纳税款或者调解利润的目的。
4、将超法规的支出列入管理费用
这种舞弊手段的表现为：
①企业将自己的固定资产或者无形资产的购置列入了企业管理费用账目当中；②有些企业为了一己之私对政府相关人员进行行贿，将行贿费用以管理费用的名义列入账簿中；③一些企业的负责人给自己支付较低的工资（低于缴纳所得税工资标准），另外虚构职工人数，给非企业职工的家庭成员发放工资，将发放的工资列入管理费用中。
5、任意扩大开支，提高费用
按照规定，各项开支均有标准，但在实际工作中，却存在着许多乱计费用的问题。有些企业为了自身的经济利益，任意扩大开支范围和提高开支标准，从而提高企业费用水平，如管理费用水平，从而减少当期利润。
6、把应计入成本的运输费列入管理费用
企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输费应计入设备或材料的成本，但有些企业却将这部分运输费列入管理费用中。
7、将管理费用计入生产成本，或将生产成本计入管理费用。
二、销售费用方面
1、结转不正确
同管理费用，有些企业不按照规定结转产品销售费用，多转、少转或不转销售费用，从而人为地调节利润。
2、虚报销售费用
在虚报费用方面，主要有以下三：
①在产品价格调整时，厂家会清点库存，然后进行差价补偿。业务人员就会伙同经销商，虚报库存数量，以获取更多的补偿；②在终端销售费用支付时，经销商或业务员夸大支出，从而套取企业费用。
③在产品出现质量事故需要赔付时，为减少事故的负面影响，企业一般都会要求经销商及当地业务人员尽快处理，具体的赔偿由经销商先行垫付，再由企业补偿。许多经销商趁机 联合厂家的驻地业务人员，虚报赔偿额度；3、制造假账在进行区域型的有奖促销活动时，经销商会联合企业的业务人员，把有价值的奖项全部提前找出，再伪造消费者的中奖记录，向企业申领。或者是编造消费者返单记录，夸大补偿消费者的数量，申报更多的补偿品，随即变价销售。
4、变卖促销品
经销商将厂家所下拨的促销品和赠品进行变卖，这是经销商最常用的手段，虽然每一次变卖数目不大，但是积累起来数目就不小，从而使企业的销售费用大增。
三、财务费用方面
1、利息收入不入账，转入小金库。
2、利息支出的处理不合理。
3、滥用利息摊销，摊销方法前后不一致。
4、通过手续费调整
有些企业支出的部分手续费不合理、不合法，用于不正当的用途；而有些企业将应列入其他费用项目的或者应在前期、下期列支的手续费计入当期财务费用。
5、滥用汇兑损失
①有些企业列支的汇兑损益根本没有发生；
②有些企业人为地将筹建期间发生的汇兑损失计入生产经营期间的汇兑损失；③将不同数量的外币之间的记账本位币差额当成汇兑损益；④汇兑损益的计算不正确，前后采用的计算方法不一致。
